並非太慘，隻是太懶的三大生肖

　　買了一套房，並非隻懶卻虧了5000萬　　大二那年，通過創業他有點小積蓄，爸媽就催促他趕緊買一套房。

2016.3.23新增大神排行榜、太慘玩家資料個性簽名、曆史戰績查詢、組隊界麵加好友、開房間觀戰。針對的用戶不同：太大生肖在其他的四款遊戲裏麵，太大生肖我並沒有找到跟《王者榮耀》上手難度相近的遊戲，其他的遊戲都對手機端的MOBA類遊戲做了相應的簡化，但是他們卻都並沒有簡化到《王者榮耀》那麽低的入門難度，從這裏也可以看出他們與《王者榮耀》針對的目標用戶其實是不一樣的，《王者榮耀》希望的是完全沒玩過MOBA類遊戲的小白用戶都能夠無障礙的上手，而其他的遊戲針對的卻是MOBA類手遊的愛好者，所以他們沒有放棄戰爭迷霧、技能數量等一些能夠增加遊戲豐富性的設定，他們想要的是在操作技術和戰術思想之間的平衡，但他們卻沒有認識到，門檻過高是國內手遊的禁忌，由於門檻過高而把低水平的玩家拒之門外，最終並不會留住他們想要的高水平玩家，而是很有可能什麽都留不住，他們低估了人與人之間的社交對於MOBA類手遊的重要性;社交的方式不同：在除了《王者榮耀》的另外四款遊戲當中，我並沒有發現有哪款遊戲為社交專門下了功夫，他們並沒有爭取到社交平台對於他們的支持，遊戲內發生的故事就隻有永遠留在遊戲內了，而無法轉換成現實生活中的交流，甚至其他的四款遊戲都無法直接邀請不是遊戲好友的人一起玩遊戲，更別提能夠知道到底有多少他們的微信、QQ好友在玩這款遊戲了;盈利和遊戲模式的不同：由於他們針對的目標用戶不同，所以自然而然所采取的盈利和遊戲模式就與《英雄聯盟》和《王者榮耀》略有不同了，有完全照搬《英雄聯盟》遊戲和盈利模式的《時空召喚》，也有開腦洞想通過售賣英雄專屬武器屬性和符文抽獎來擴展盈利思路的《自由之戰》，還有想要自己走出一條新的手機端MOBA遊戲思路而堅持隻做3V3的《虛榮》。

為什麽《王者榮耀》最開始要做3V3，並非隻懶並且隻有一個野區和一條路?我不相信他們開發遊戲之前沒有做用戶調研，並非隻懶但這看起來真的很難解釋，明顯用戶對於5V5的接受度最高，他們一開始卻直奔3V3而去了，但很有可能的是：他們一開始並不覺得手機端能夠湊齊10個人同場競技，因為本來在手機端玩遊戲就很容易受到現實生活和網絡的幹擾，要是有一個人中途掉線或者網絡不好，那麽這10個人的遊戲體驗就都很差;他們一開始其實想做的是養成類的類似《風暴英雄》的遊戲，通過玩家花錢升級英雄屬性來盈利，所以3V3是一個養成類遊戲中比較好的英雄分路。而《王者榮耀》團隊認為的可能是《王者榮耀》隻是一款手機上的輕量化MOBA遊戲，太慘遊戲更加偏向於社交化和休閑化，太慘他們發現了中國的手機端用戶對於小額遊戲付費的抵觸心理並沒有那麽高，所以其實它隻需要保障土豪玩家不會影響遊戲的公平性，並且同時零付費玩家的抗議不會太大就可以了，這也同樣解釋了為什麽《王者榮耀》對於《英雄聯盟》的銘文獲得的體製上進行了修改，允許用戶直接用人民幣抽取銘文。和傳統PC機時代不同，太大生肖用戶在用手機玩遊戲時的場所和時間更加的多樣化，太大生肖玩遊戲不再是一個私人、固定場所和隻屬於同好人群的上網活動了，用戶在用手機上玩遊戲的過程中不僅僅希望能夠得到很好的遊戲體驗感，還因為手機的普及和手機玩遊戲出現的場所和時間段的多樣性而希望能夠與人交流，獲得反饋，他們渴望立即向他人炫耀、學習或者協作。而且在手機端還沒有出現一個在遊戲品質和影響力方麵類似《英雄聯盟》的遊戲，並非隻懶用戶很可能會有在手機端也想玩《英雄聯盟》等遊戲的需求。二、太慘產品簡介產品名稱：太慘王者榮耀產品類型：MOBA類大型多人聯機在線競技手遊支持平台：IOS/安卓產品logo： 產品slogan：5V5英雄公平對戰手遊收費模式：售賣點卷，換取英雄、皮膚和其他小道具操作方式：觸控和觸摸遙感產品介紹：《王者榮耀》是全球首款5V5英雄公平對戰手遊，包含5V5王者峽穀(含迷霧模式)、5V5深淵大亂鬥、以及3V3、1V1等多樣模式，同時還有眾多英雄可以選擇，推搭、補兵、五殺、團戰均可體驗。

 在遊戲類型方麵，太大生肖艾媒谘詢數據顯示，太大生肖棋牌、酷跑、回合RPG、卡牌、休閑、角色扮演等紅海市場遊戲類型已趨於飽和，MOBA、3D動作、沙盒等藍海市場有待探索。 2015.10.28改名《王者榮耀》，並非隻懶正式開始推廣，並非隻懶主打口號為全球首款5V5英雄公平對戰手遊，主推5V5模式和不設體力、不賣裝備、不做養成、公平競技等特點。除了醫藥產品外，太慘還有大量的醫療機構以及行業名人的虛假詞條，比如“陝西永壽邵小征中醫門診”詞條和邵小征詞條。

此外，太大生肖醫學專家等虛假詞條也僅需要1980元/年，無需行醫資質等文件都可以創建。而這些廣告的數據都來自於一個叫DDAPP.CN的域名，並非隻懶這個域名正是道有道(北京)科技股份有限公司所注冊。太慘而互動百科本身還是掛牌新三板的公眾公司。據報道，太大生肖莆田市委書記梁建勇曾說過，太大生肖2013年百度全年廣告總量260億元，莆田民營醫院就做了120億元，所以從這個規模看，經過2年發展後，2015年至少也不會低於120億元。

2016年5月4日，北京市通信管理局處以警告，並處以3萬元罰款;12月，北京工商行政管理局海澱分局責令公司停止發布違法廣告，決定沒收公司廣告費1.4萬元並處於20萬元罰款。事實上，以百度2015年財報看，其前三季度營收共476億元，差不多全年就是630億元的規模，光莆田係醫院就貢獻了百度五分之一的營收。

請慎重考慮，請勿上當受騙!”實際上，在繳納了4800元後，央視記者就開通了一個名為“百科詞條認領”的服務，隨後此前因“名稱不符合規範”被凍結的詞條“茯苓鹽藻膏”就成功創建了。2017年3月15日，央視“3.15晚會”曝光直指掛牌新三板的互動百科、有棵樹。產品銷售公司上海心知元電子商務有限公司副總經理李析稱，為它(互動百科)講的是我們科學上麵的知識，並不是我在推產品，它雖然是在側麵，打擦邊球在推你的產品。但巧合的是，上市公司金達威3月15日晚間公告稱，三天前(3月12日)，公司接到有棵樹實際控製人肖四清簽署的終止交易的函，肖四清決定單方麵不可撤銷地終止交易事項。

但道有道並未複牌，其立刻宣布公司正在籌劃重大事項，繼續停牌，至今其已停牌近1年之久。直到2017年1月，該公司收到第三份處罰公告，才宣布該事件的影響已消除。據稱，國家互聯網應急中心發現了大量手機用戶被莫名扣費的現象，技術人員分析後發現，這是因為手機上出現了包含了惡意扣費程序的廣告彈窗。我國《食品安全法》規定，食品廣告不得含有虛假內容，不得涉及疾病預防、治療功能。

據央視報道，2016年9月，深圳市市場和質量監督管理委員會市場稽查局的執法人員發現一些跨境電商平台上所銷售的日本的食品，如奶粉、麥片、大米、酒類等食品酒水來自日本核汙染地區。 眾所周知，互動百科網號稱是全球最大的中文百科網站，領先的社會化知識媒體平台，為數億中文用戶免費提供海量、全麵、及時的百科信息。

目前正在跟進聯絡購買商品的用戶以進行相關賠付。據其介紹，公司跨境電商出口業務主要依托Ebay、亞馬遜、Wish、速賣通等第三方國際運營平台上300多個成熟店鋪，通過整合上遊供應鏈、優化渠道、壓縮物流、控製單價等方式，將高性價比的中國產品，銷往北美、歐洲、東南亞等100多個國家和地區。

而於2016年4月27日掛牌的愛尚鮮花(836638.OC)，則因為在淘寶店鋪上的虛假交易行為——即“刷單”而被餘杭區市場監督管理局責令公司停止相關行為，並決定對公司作出罰款12萬元的行政處罰。2015年的公開轉讓書顯示，截止2015年10月15日，互動百科的所編輯詞條版本數量突破1300萬個，其用戶已達1000萬名，手機APP用戶超2000萬名。百度之後，互動百科因造假的付費詞條被點名根據央視調查，內容虛假誇張的詞條，免費雖然編輯不了，但是隻要付費，沒有經營許可證、保健食品廣告審查表，也可以創建這種內容虛假誇張的廣告推廣詞條。如此種種，新三板企業中存在的問題不一而足。在互動百科該產品網頁的產品見證中，一位肝癌患者服用“極藻5s”僅僅7天，癌細胞就不見了。對此，有棵樹當晚緊急回應稱，目前完成了對公司在售的日本進口食品全麵排查，對所有不符合通報的產品完成了下架停售處理。

 新三板在線·文/郭淨淨陳蒙蒙一年一度央視“3.15晚會”又來了。以科學名義進行推廣，在互動百科上，這樣的詞條還有“B365酵素”、“補肝素”、“神經酸”、“仙人鞭”等產品，各種療效方麵的描述極為誇張。

前車之鑒：道有道至今還在停牌猶記得去年被央視“3.15晚會”點名的道有道，雖然最終還是備受爭議地進入了創新層，卻難以避免一再被罰、至今還在停牌的處境。當然，在截至3月15日總掛牌企業已達10878家新三板市場中，企業質量良莠不齊，總有些企業“渾水摸魚”，但不能認為所有掛牌企業都如此。

2016年上半年，因魏則西事件，引起公眾對百度與莆田係之間關係的極大關注。北京工商行政管理局朝陽分局決定對當事人罰款3萬元。

據新三板在線獲悉，互動百科於2016年2月3日掛牌新三板，公司致力於用維客改變全球中文網絡用戶分享及傳播知識的方式，從產品、內容等層麵提升用戶使用感受，吸引了大量用戶，為廣告推廣提供了良好的營銷平台，使公司獲得了較為穩定的收入。此外，據新三板在線不完全統計，截至2017年3月15日，至少有30家掛牌企業因產品、營銷等問題被相關部門處罰。 新三板在線了解到，有棵樹創立於2010年，注冊資本2.5億元人民幣，於2016年4月6日掛牌新三板，定位為互聯網+跨境貿易，自稱是新三板掛牌企業中唯一一家同時覆蓋進口和出口的跨境電商企業。與此同時，上市公司金達威也看中了有棵樹，要收購這家掛牌企業100%股份。

被知名投資機構達晨創投相中的遊戲多(834054.OC)，於2015年10月14日起在公司網站“關於我們”的頁麵上推廣介紹公司的遊戲多服務產品，發布“遊戲多由遊戲圈資深編輯團隊打造，數百萬玩家每日獻計獻策，是國內遊戲資訊內容最全麵最權威最專業的手機遊戲媒體平台”、“遊戲多是一款專門為熱衷手機遊戲用戶量身訂製的遊戲助手，擁有國內最全麵最及時的手機遊戲信息”的宣傳用語。彼時，該公司坦言，公司盈利來運單一，主要收入來源來自廣告投放收入，主要以詞王、詞條、訂製產品等產品形式出現，這部分收入所占比重達到八成以上。

而這一商品產地的食品為我國明令禁止的日本都縣。可是如此神奇的產品，央視記者並未在國家食品藥品監督管理總局網站上查到任何相關信息

目前絕大部分遠程醫療企業都集中在前兩類，且選擇從大而全去切入，但效果並不好，不僅在醫院端難以盈利，在患者端也反應平平。現階段，遠程醫療真正要做的是聚焦，從適合的專科專病入手，如婦科、心髒病、腫瘤等科室。

業內所說的三甲醫院‘通吃’現象依舊非常嚴重——即患者、醫療費用、醫保資金。2016年8月，中國遠程醫療在貴州省率先迎來曙光。今年11月份，在遠程醫療方麵動作頻頻的四川，也在電子病曆方麵頒布了相關政策：遠程醫療依托四川省電子政務外網和電子政務雲平台，整合全員人口、居民電子健康檔案、電子病曆三大數據庫，全麵建成互聯互通的省、市、縣三級人口健康信息平台，完善並大力推廣數據交換、協同共享、安全保護的技術服務規範，支撐跨機構、跨地區、跨部門的新型網絡醫療健康服務。除了控費，關鍵的一點，PBM更像產業鏈中的最上層的管控機製，將醫保(商保)、大醫院、基層醫療機構、藥店、藥廠串聯在一起，形成利益相關的共同體，這也從源頭上對遠程醫療的成效、利益形成了管控。

區域性合作則是該院與地方政府或者醫療衛生主管部門簽訂區域合作協議，通過醫聯體形式對區域內不同醫療機構開展幫扶合作。而這種關係的形成，必然會導致醫院和藥店的人員配備的重新組合。

期間所產生的檢查、遠程服務和手術等費用，都會與基層醫院按比例分成。以往年收入隻有1000萬到2000萬的縣級醫院，現在不少年收入已經過億，有實力采購更多醫療設備。

按照藥品零差率的設想，醫院開的藥越貴越多，隻會增加藥房工作量和醫院的管理成本，對於醫生收入和醫院收入的增加並無利好，最終會促進醫藥分開和處方外流的實行。從杭州的運作情況來看，海虹控股的PBM模式每年至少為政府節約10%以上的醫保支出，就全國來說，那就意味著一年為國家節約上千億的支出(從今年以來焦點訪談兩次報道醫保巨大的漏洞情況看，在地方財政吃緊的背景下，各地政府乃至社會輿論對醫改的需求是非常急迫的)。

很赞哦!（4）